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• Contenidos: diferencia entre delegación y empoderamiento
• ¿Qué es la delegación?
• ¿Qué es el empoderamiento?
• Diferencias clave

La delegación y el empoderamiento son herramientas de gestión que son importantes para los altos directivos. Estos son los conceptos de gestión utilizados por los líderes y gerentes para el logro adecuado de las metas y tareas específicas de la organización o instituto. La delegación y el empoderamiento se ocupan de la gestión de los empleados, pero son diferentes entre sí. La delegación se refiere a la gestión de los empleados asignando tareas y deberes a cada empleado individual y especificando qué hacer y cuándo hacerlo. Mientras que, por otro lado, el Empoderamiento es también la herramienta de gestión en la que los gerentes logran los objetivos de la organización al empoderar a los empleados para que tengan el poder de tomar decisiones y, por lo tanto, hacer que los empleados sean responsables y responsables. Ambas técnicas se están empleando en diferentes organizaciones dependiendo de la actitud de la organización y los gerentes / jefes interesados. Algunos de los gerentes adoptan Delegación sobre Empoderamiento ya que tienen miedo de perder la autoridad y el poder.

Contenidos: diferencia entre delegación y empoderamiento

• ¿Qué es la delegación?
• ¿Qué es el empoderamiento?
• Diferencias clave
• Explicación de video

¿Qué es la delegación?

La delegación se refiere a la gestión de los empleados asignando tareas y deberes a cada empleado individual y especificando qué hacer y cuándo hacerlo. Delegar significa nominar o elegir a alguien por ser el representante de otros. La delegación produce seguidores. En Delegación, los empleados dependen totalmente del gerente o líder para cada acto y, por lo tanto, no tienen mucho impulso en su confianza. En Delegación, solo el líder o gerente es responsable de todos y cada uno de los buenos o malos.

¿Qué es el empoderamiento?

El empoderamiento es también la herramienta de gestión en la que los gerentes logran los objetivos de la organización al empoderar a los empleados para que tengan el poder de tomar decisiones y, por lo tanto, hacer que los empleados sean responsables y responsables. Empoderar significa dar tus poderes y autoridad a otra persona. El empoderamiento produce líderes en gran medida. El empoderamiento mejora el nivel de confianza de los empleados. En Empowerment, todos los accionistas del poder son responsables de cada bien o mal.

Diferencias clave

1. La delegación se refiere a la gestión de los empleados asignando tareas y deberes a cada empleado individual y especificando qué hacer y cuándo hacerlo. Mientras que, por otro lado, el Empoderamiento es también la herramienta de gestión en la que los gerentes logran los objetivos de la organización al empoderar a los empleados para que tengan el poder de tomar decisiones y, por lo tanto, hacer que los empleados sean responsables y responsables.
2. Como Gerente o líder, Empoderamiento es más trabajo para usted en el corto plazo, mientras que Delegación es menos trabajo para usted en el corto plazo.
3. Como Gerente o líder, Empoderamiento es menos trabajo para usted a largo plazo, mientras que Delegación es más trabajo para usted a largo plazo.
4. Al adoptar la estrategia de Delegación, se encuentra en el centro de la actividad de liderazgo, mientras que en el caso de Empoderamiento, otra persona está en el centro de la actividad de liderazgo.
5. El empoderamiento produce líderes en gran medida, mientras que, por otro lado, la delegación produce seguidores.
6. Delegar significa nominar o elegir a alguien por ser el representante de otros. Mientras, empoderar significa dar sus poderes y autoridad a otra persona.
7. Algunos de los gerentes adoptan Delegación sobre Empoderamiento ya que tienen miedo de perder la autoridad y el poder.
8. En Delegación, el Poder o la autoridad permanece en una sola mano, mientras que en Empoderamiento, el poder o la autoridad se divide entre los empleados de la organización.
9. En Delegación, solo el líder o gerente es responsable de todos y cada uno de los buenos o malos, mientras que en Empowerment, todos los accionistas de poder son responsables de todos y cada uno de los buenos o malos.
10. El empoderamiento mejora el nivel de confianza de los empleados, pero en Delegación los empleados dependen totalmente del gerente o líder para cada acto y, por lo tanto, no tienen mucho impulso en su confianza.
11. Se requieren expectativas definidas en Delegación pero en Empoderamiento.
12. Los valores compartidos y el poder compartido son necesarios en Empowerment, pero no existen en el caso de Delegación.
13. Como empleado, puede utilizar su propio sentido común en caso de Empoderamiento, pero no en el caso de Delegación.